2月中旬集团召开高层团队学习会，团队学习会中总裁提出以下工作重点：

一、如何践行工作准则？
1.突破思维
要超越惯性思维和传统框架，寻找新的突破点和创新点（想法）。
·要认识作为人何谓正确（正直、诚信、正能量...），要不断自我反省。
·要务必保持好开放心态（探索、改变、格局大...），要不断自我思考。
·要清醒地认识自身不足（理念、习惯、胜任力...），要不断自我学习。
2.扪心自问
拿出勇气，时刻正确地做到“三要”。

二、总经理如何推进精准求实/精益求精活动？
1.推进步骤：
①推进的意思与方法（是什么）？-------总经理组织培训到位。
②推进的目的与意义（为什么）？-------总经理教导认识到位。
③推进的措施与目标（做什么）？-------总经理督导执行到位。
2.推进要点：
①精准求实：以事实为依据，用数据说话，凭数据决策。善于发现问题、解决问题。
②精益求精：提出更高要求，要注重细节，且一丝不苟。实现更高水平、追求极致。
3.推进成果：
①想法上认识更深、思维更宽、目标更高。
②行动上要求更严、方法更准、力度更大。

要贯彻于年度经营规划、季度/月度工作要点，不断提升工作绩效，实现高质量增长！  

三、总经办如何增强部门功能/财务部如何改善工作氛围？
1.部经理要不断提升胜任能力。要发扬优点、克服缺点，要以身作则...。要树立部门领导权威。
2.分析职位设置且人岗匹配，人岗不匹配要有计划地调整。
3.精准制订<岗位说明书>，并做到认知到位。
4.通过<团队学习会>训练、培训、教训，不断教导下属端正心态、提升能力，争创工作绩效。
5.通过<岗位说明书>直接加扣法。严肃考评到人、奖罚分明。
注：严防工作绩效与考评结果不对称。
6.通过“三训”与“考评”无效果或不适合的，要坚决岗位降级及更换人员。