7月份高层团队学习会
网站编辑：梦迪集团有限公司 │ 发布时间：2025-08-20
集团高层7月份团队学习会于8月14日上午8时在集团公司六楼会议室召开，本次参会的人员有各经营单位总经理、总裁助理、集团各职能单位负责人、经营单位经管办主任、集团人力专员、集团核算后备等13人，召开的主题内容有如下几个：
一、由总经办经理（刘肖）组织复训<生产管理方针>。
二、由各单位（刘 肖 、盛健伟、孙 勇、干佳丽、张墨龙、陈燕君）分享学习体会《组织设计与管理》一书-----------第7~10章以及各单位（刘 肖 、盛健伟、孙 勇、干佳丽、张墨龙、陈燕君、朱枫）分享学习体会《薪酬激励新实战》一书-----------第1~2章。
三、由总裁对各员代表分享情况进行点评。
（团队学习会中场景）
通过本次团队学习会，使大家更进一步了解《组织设计与管理》一书的核心内容：从战略、组织设计、人力资源管理、制度设计、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率，建立起有效组织运行机制；《薪酬激励新实战》一书中薪酬激励的六大痛点以及针对这些痛点所采取有效的改善措施，即六维动态薪酬激励模型（战略维度、平衡维度、竞争维度、激励维度、成长维度、政策维度）。为公司下一步优化薪酬激励政策提供了导向性理论依据及实践指南。